Pascual Díaz
Consultor de comercio electrónico y Marketing Online. Pascual trabaja en el sector de la consultoría estratégica en comercio electrónico desde 2008. Ha trabajado para varias empresas del sector y actualmente ocupa el cargo de Director de operaciones en Nubetik, consultora de E-commerce.
PROVEEDORES
Hola amigos,
Hacía algún tiempo que no pasaba por aqui, para contaros experiencias del mundo emprendedor. Pues bien! aqui va una…
Si os acordaís, escribí un post sobre la falsedad emprensarial, en el, me refería exactamente, a la gestión de los proveedores, pues bien, hay que tener cuidado cuando solo dependes de un distribuidor o proveedor, entonces ellos llevan la “sarten por el mango”; te limitan en precios, servicio, atención y un largo etc… que sin duda es perjudicial para tu negocio.
Lo mejor, es tener gran variedad de proveedores de un mismo producto, así puedes negociar mejor las condiciones de venta. No hay que olvidar que en muchos casos, en la cadena de distrubución de un producto, actúan muchos intermediarios que inevitablemente influirán en el precio y servicio del mismo.
Si entramos en lo anterior, caso que se me ha presentado en estos últimos meses, puede ocurrir que aparezcan tres proveedores de un mismo producto de la misma marca y además no estén “conectados” entre si, entonces la cosa se complica.
Uno dice una cosa, otro la contraria y el siguiente, no contesta, ¿Que hacer? para empezar, lo mejor es localizar al que fabrica el producto, contarle el problema y llegar a una solución satisfactoria para ambos.
Normalmente, en este punto se suele solucionar los problemas sin tener que acudir a los dos siguientes, pero si no llegas a una solución, cambia de proveedor y producto, no pierdas el tiempo.
Por eso, es importantísimo que antes de vender algo, hagas un análisis de productos y proveedores, con los que trabajar, a menudo se olvidan que vamos de la mano y si encima vendes por Internet, la cosa se complica. (todavía existen reticencias de algunos a comercializar sus productos por Internet).
Animo a todos para esta ardua tarea de negociación empresarial en mercados incipientes.
SUERTE!!!
Hacía algún tiempo que no pasaba por aqui, para contaros experiencias del mundo emprendedor. Pues bien! aqui va una…
Si os acordaís, escribí un post sobre la falsedad emprensarial, en el, me refería exactamente, a la gestión de los proveedores, pues bien, hay que tener cuidado cuando solo dependes de un distribuidor o proveedor, entonces ellos llevan la “sarten por el mango”; te limitan en precios, servicio, atención y un largo etc… que sin duda es perjudicial para tu negocio.
Lo mejor, es tener gran variedad de proveedores de un mismo producto, así puedes negociar mejor las condiciones de venta. No hay que olvidar que en muchos casos, en la cadena de distrubución de un producto, actúan muchos intermediarios que inevitablemente influirán en el precio y servicio del mismo.
Si entramos en lo anterior, caso que se me ha presentado en estos últimos meses, puede ocurrir que aparezcan tres proveedores de un mismo producto de la misma marca y además no estén “conectados” entre si, entonces la cosa se complica.
Uno dice una cosa, otro la contraria y el siguiente, no contesta, ¿Que hacer? para empezar, lo mejor es localizar al que fabrica el producto, contarle el problema y llegar a una solución satisfactoria para ambos.
Normalmente, en este punto se suele solucionar los problemas sin tener que acudir a los dos siguientes, pero si no llegas a una solución, cambia de proveedor y producto, no pierdas el tiempo.
Por eso, es importantísimo que antes de vender algo, hagas un análisis de productos y proveedores, con los que trabajar, a menudo se olvidan que vamos de la mano y si encima vendes por Internet, la cosa se complica. (todavía existen reticencias de algunos a comercializar sus productos por Internet).
Animo a todos para esta ardua tarea de negociación empresarial en mercados incipientes.
SUERTE!!!
Consultor de comercio electrónico y Marketing Online. Pascual trabaja en el sector de la consultoría estratégica en comercio electrónico desde 2008. Ha trabajado para varias empresas del sector y actualmente ocupa el cargo de Director de operaciones en Nubetik, consultora de E-commerce.
